13-14 листопада 2017 року Фундацією AgroChallenge разом з Компанією Synergy Development Consulting проведено бізнес-семінар

13-14 листопада 2017 року Фундацією AgroChallenge разом з Компанією Synergy Development Consultingпроведено бізнес-семінар на тему: «Модель сталого розвитку для компаній в агросекторі». Захід відбувся у Центрі підтримки бізнесу (м. Кропивницькій), заснованому Кіровоградською регіональною торгово-промисловою палатою.

Мета заходу: підвищення організаційного потенціалу підприємств агросектору та надання учасникам інструментів, необхідних для забезпечення сталого розвитку підприємства. Семінар орієнтований на власників, керівників та працівників керівних посад підприємств сфери виробництва та переробки сільськогосподарської продукції, малого та середнього бізнесу (МСП), інших зацікавлених осіб.

Програма реалізується Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) і фінансується у рамках ініціативи EU4Business Європейського Союзу. Ініціатива EU4Business об'єднує усі програми ЄС, спрямовані на підтримку малих і середніх підприємств у регіоні Східного партнерства, до якого входять ЄС, його держави-члени і шість країн-партнерів: Вірменія, Азербайджан, Білорусь, Грузія, Молдова та Україна.

Основні теми, що були опрацьовані на семінарі:

• Стратегічний та сталий розвиток.

• Цінності в діяльності організації.

• Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища.

• Стратегічні напрямки діяльності та як їх вибирати. Як побудувати стратегічний та операційний план організації. Як оцінити ефективність реалізації стратегічного плану

• Оцінка бізнес-моделі. Шаблон бізнес-моделі.

• Визначення сегментів потенційних споживачів. Генерація та прототипування ідей.

• Управління виробництвом. Формування і розвиток організаційної структури.

• Управління ризиками; безпека бізнесу.

• Управління якістю. Система збалансованих показників (BSC), ключові показники ефективності (KPI's).

• Створення та розвиток команди.

• Методи визначення потенціалу, індивідуально-психологічних, організаційних та інших проблем співробітників. Робота з проблемними ситуаціями. Побудова індивідуальних моделей мотивації.

• Ефективні методи управління командою.

• Автоматизація бізнес-процесів. Формування та розвиток організаційної структури.

• Залучення коштів для розширення власного бізнесу: можливості в Україні і за кордоном.

• Краудфандинг: можливості для агросектору.

Наші тренери: Юлия Быстрова , Igor Lisitsky , Svitlana Olieinikova , Dina Volynets